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2011年8月 ，贵阳险峰物流有限公司（以下简称“险峰物流”）建设。建设以来 ，从自尊盈亏的“小作坊”生长到现在的4A级物流企业 ，险峰物流历经了无数个痛点难点 ，攻克了一个个看似不可攻克的难关险阻。2021年12月 ，险峰物流提级为贵州机电（集团）有限公司（以下简称“机电集团”）一级子公司。
一直以来 ，险峰物流党支部书记彭明钧依附多年的事情履历 ，战胜重重难题 ，向导险峰物流干部职工 ，发挥艰辛斗争、革命加拼命的精神 ，2021年完成了生产谋划总产值8619万元 ，营业收入8619万元 ，逾额完玉成年生产谋划目的使命。
险峰物流党支部书记彭明钧
在机电集团党委的顽强向导下 ，险峰物流全体干部不折不扣认真贯彻落实机电集团“一焦点 两助推”战略妄想。越是艰难越向前 ，在彭明钧的向导下 ，全体职工发挥艰辛斗争、奋力拼搏的精神。现在 ，险峰物流不但没有亏损 ，并且在一直的生长壮大。
2021年 ，凭证机电集团党委的事情安排 ，险峰物流驻足事情现实 ，勇于继续作为 ，本着有条件要上 ，没有条件创立条件也要上的苦干实干精神 ，彭明钧向导“物流人”开启“白加黑”和“5+2”事情模式 ，以厂为家 ，起劲准备资料 ，申报国家3A级物流企业。2022年3月 ，险峰物流取得了国家3A级物流资质 ，并担当贵州省物流与采购团结会副会长单位 ，进入规上企业。
为继续提高物流企业资质 ，谋在前、干在先 ，在获得国家3A级物流企业的基础上再创佳绩。2022年7月 ，彭明钧向导干部职工最先妄想4A级物流企业申报事情。2023年1月 ，中国物流与采购团结会组织专家 ，凭证A级物流企业评估指标系统 ，对物流企业的谋划状态、资产、装备设施、治理及服务、职员素质、信息化水一律6个方面18项硬性指标举行综合审核、评估 ，2023年4月险峰物流荣获国家4A级物流企业称。
2022年 ，在彭明钧的向导下 ，险峰物流党支部坚持以党建为引领 ，狠抓党建与生产谋划高度融合 ，把好偏向、管好阵势 ，向导全公司31名在岗干部职工 ，“守初心 ，担使命” ，凭证“干好今天、检查昨天 ，妄想明天”事情三部曲 ，有序高效地开展各项事情。
2022年9月 ，疫情给供应链物流业正常运行带来了重创。彭明钧作为险峰物流主要认真人 ，起劲继续作为 ，幸不辱命。他不但仅是指挥员 ，要害时刻照旧战斗员 ，他安排和统筹调理指挥生产谋划、疫情防控和清静生产事情 ，以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的行动 ，全力守护干部职工生命清静和身体康健；他带动值班值守 ，事事随处严于律己、率先垂范。在他的向导下 ，宽大党员和干部职工扛起责任、自告奋勇、迎难而上 ，推动各项事情有序开展 ，把疫情对生产谋划的影响降到最小。
由于年度目的产值使命调解幅度大 ，2022年10月 ，彭明钧马上组织向导干部召开支委聚会 ，讨论研究和安排第四序度生产谋划事情 ，向全体干部职工发出“大战100天 ，决战攻坚四序度”的建议书。以党建为引领 ，全体干部职工拧成一股绳 ，心往一处想、劲往一处使 ，奋力拼搏 ，1至10月完成了1.2043亿元的产值 ，2022年整年完成了2.1902亿元的产值 ，营业收入2.1902亿元。
脚步一直 ，斗争不止。2023年是实现跨越式生长的“效益年” ，彭明钧以“起跑就是冲刺 ，开局就是决战”的斗争姿态 ，聚焦物流优势 ，从生产谋划、重点事情使命、一样平常治理规范、立异选优四个指标推进企业高质量生长 ，明确详细责任人 ，压实各方责任 ，自动出击 ，狠抓生产谋划事情各项步伐落地落实落细。提升现有资源、挖掘潜在客户 ，开拓亿鑫集团、贵铝新质料物流运营项目 ，6月新增累计发运量360吨 ，为工业生长提质增速�？唇谠级挛蟛� ，降本增效促生长 ，开展“效益年”穿透式治理 ，其中 ，运输本钱、油费支出、工装采购本钱共节约6.28万元。别的 ，制订了“拓展基本盘+开拓新盘”的谋划妄想 ，1至6月累计发货18115吨 ，同比上升17.70% ，完成了“时间过半 ，使命过半”的目的。
企业强不强 ，要害看“领头羊”。彭明钧是一位具有阵势意识和强烈责任感的党员向导干部。“凡事预则立 ，不预则废”是他经常挂在嘴上对向导干部“唠叨”的话 ，他超前的事情谊识和头脑潜移默化影响着身边每一位向导干部和职工 ，推动企业各项生产谋划事情有序高效开展。充当指挥官的他向导着一支听党指挥、能打胜仗、生气蓬勃的步队 ，朝着更为辽阔的大道大踏步向前 ，起劲推动企业高质量生长。
供稿：机电集团（险峰物流）
编辑：办公室
